背景
湖南省环通企业管理咨询有限公司与湖南永盛新材料股份有限公司签订咨询合同，咨询周期5个月（2017/11/6-2018/3/30）。双方将成立联合工作小组,针对公司日常经营管理的基本管理制度与规程进行系统研究和优化,环通管理顾问公司提供的工作包含:企业调研、问题探讨、编规建制、管理会议、专题培训等方面,并将最终形成管理成果,以IATF16949为主线结合ISO9001：2015与ISO14001:2015的整套管理手册和文件,标准化的表格.将涉及公司的管理纲领文件,管理流程规范,标准化作业指南三个层次的建立。
环通将当对甲方企业所处的内外部环境进行深入的访谈、调研，客观中立地审视，提出有前瞻性和建设性的基础建设变革思路，制定切实可行的计划方案，从而强化高、中和基层管理人员的管理意识、提高管理技能以及提高员工的工作积极性, 同时在管理制度逐步完善的过程中,与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验。
PART 01 项目策划阶段
编制整个项目的推进计划。并且推进计划与公司确认，取得双方一致同意意见。
PART 02 推进计划一阶段总结
组织策划、体系设计及文件编制阶段
1. 现状调查与诊断，按项目策划要求，进行现状调研，并将调研报告提交到公司；
2. 召开项目启动会，成立项目小组，明确职责；
3. 体系标准培训、五大工具培训；
4. 编制和发行质量手册，编制和发行程序文件；
5. 外来文件收集和控制；
PART 03 推进计划二阶段总结
1. 体系文件之培训、考核；
2. 体系执行要求的细节层面宣导与改进；
3. 体系文件正式运行
PART 04 推进计划三阶段总结
1. 体系文件正式运行；
2. 文件执行滚动稽查；
3. 内审培训，内部稽核及纠正行动
4. 管理评审；
5. 认证审核；
PART 05 推进计划四阶段总结
1. 不符合报告关闭；
2. 证书发放结案；
PART 06 后续跟进维护计划
1. 体系运行维护指导，回访体系运行情况。