为提升现场管理水平,进一步完善企业标准化、制度化,2020年1月5日星期一上午8点钟，湖南省湘达离心机有限公司迎来6S现场管理培训。总经理、销售部、采购部、财务部、生产部、技术部、质检部、仓库等管理人员，共计二十人参会。启动会上总经理作重要讲话，他鼓励大家要相互学习，取长补短，坚持高标准、严要求，确保企业规范化、制度化，确保6s现场管理顺利推进，取得实效。
此次培训邀请了湖南省环通企业管理咨询公司现场管理专家余昕老师进行授课培训。培训开始前，余昕老师为大家简单解析了6S管理的由来及定义。6S管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。随后他从6S的六大管理要素进行了详实的讲述，更就自身经验做了推行步骤和案例的分享。并去现场实地考察，提出对应的整改建议。
6S现场管理是环境与行为建设的管理文化，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，达到规范化的管理。6S活动能有效解决工作场所凌乱无序的状态，改善文件、资料、档案的管理，最终提高个人的行动能力与职业素养，提升工作效率和团队业绩。
总经理对本次6S现场管理表示大力支持，以行动让全员感受到公司6S推进的决心，总经理表示：要改善我们的效率，提高工作生活质量，就要从这些基本、基础的地方做起，从6S做起，这种观念应该植入企业文化中。
培训结束，参会人员合影留念。通过本次培训，为湖南湘达离心机公司进一步提升服务品质作了很好的指导，也预示着公司将步入标准化、规范化和精细化管理阶段。培训后，将组建6S推行工作组。各部门进行6S推行职责分工。倡导每位成员从自身做起、从小事做起、不断改善、不断提高，做6S管理的参与者和实践者，让6S成为一种习惯，形成一种能力，持之以恒，最终习惯成自然。