湘潭电力设备集团输配电有限公司-企业管理规范、股权及薪酬优化项目咨询
1.公司简介
湖南湘潭电力设备集团有限公司座落于伟人毛泽东同志的故乡，中国机电工业重城湖南湘潭市。公司系原机械工业部所属综合性电气设备制造企业，是原机械部、电力部、水利部、能源部核心专业生产40.5KV及以下高、低压电器元件及成套电气设备的专业公司。公司技术力量雄厚，拥有精良的技术装备，先进的生产技术和完备的计量、检测、试验能力及先进的管理水平。
2.项目简介
1）企业管理规范
组织结构咨询：湖南湘潭电力设备集团输配电有限公司企业内部管理平台建立与完善,公司部门职责和岗位职责。
管理制度、流程优化咨询：基于公司目前实际的情况，呈现的问题，通过充分交流再对公司现有制度优化梳理、必要时重新撰写制度和流程，规范公司日常管理.
2）股权优化
股权分配方案,包括股权激励制度,股权协议;
薪酬分配方案,包括市场标准采集,工资结构,绩效调节;
3.项目流程
1）企业管理规范：
第一阶段：P策划:建立管理体系,规范管理制度,完成相关管理文件,实施此阶段科目培训.；
第二阶段：D执行:按建立的流程,制度文件实施, 试运行发现问题,实施此阶段科目培训；
第三阶段：C检讨:总结检讨管理体系运行中的问题,全面修正 ,实施此阶段科目培训；
第四阶段：A改进:按改进后的管理体系要求运行 ,实施此阶段科目培训；
2）股权优化
第一阶段：项目启动及诊断
系统了解战略、业务和组织现状，着重分析：1、目前公司在激励方面存在的问题；2、解决激励问题的途径；3、调研员工对通行激励机制的看法。
第二阶段：股权激励方案设计
由业务现状和战略部署入手，结合通行的激励解决方案，匹配公司现状，有针对性的提出能够解决激励问题的多种解决思路，并最终确定激励解决方案。
第三阶段：股权激励管理制度
在《激励设计方案》的结论下，制定能够落地实施的激励实施方案，并进行宣贯、再调研、方案调整。
第四阶段：股权激励实施方案，实施指导
针对不同的激励机制，进行数据测算，模拟实施激励机制，并完成试算工作。
4.项目成果
1）企业管理规范：
第一阶段工作成果:
全公司管理体系制度草案, 规范工作流程和各岗位职责要求,宣传和培训干部树立企业管理意识,初步改进企业管理状况.
第二阶段工作成果
管理平台运行中发现问题, 部门自检与制度落实执行;及时调整修正管理体系制度和相应流程
第三阶段工作成果
管理平台2016年终极版,通过职业培训,形成企业制度自我修订,完善与提升机能;及时处理解决管理平台运行过程中面临的相关问题
第四阶段工作成果
通过管理体系有效运行,目标指标考核督导体系自我持续良好运转,企业管理遵行PDCA循环,持续改进,步入良性运行轨道
2）股权优化
a.形成湖南湘潭电力设备集团输配电有限公司股权&薪酬激励方案
b.形成湖南湘潭电力设备集团输配电有限公司薪酬管理规定
c.帮助企业实际实施了股权及薪酬的实施。