湖南南电电气有限公司管理提升项目-薪酬体系设计及管理体系落实项目实施及客户评价
1．客户简介：
湖南南电电气有限公司始建成于一九八0年，为中国电器工业协会牵引电气分会的理事单位，“南电”品牌被授予“湖南省著名商标”。 公司生产的主要产品有架线式、蓄电池式电机车，直流牵引、交流变频、变频永磁电机、IGBT斩波调速装置、交流变频调速装置等系列产品。
2．项目实施时间：2015年4-12月
3.项目要求：
提供企业管理咨询服务，建立完善组织架构,建立优化企业内部管理体系,使企业能快速、健康、持续地发展；体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化； 建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。
4.项目服务方式及内容：
采用顾问服务方式：作为外部力量,以独立,客观,科学的视角和方法,通过对公司内部管理的研究,以及对先进管理模式之成功案例的分析,借鉴,建立适应公司未来发展的组织结构,健全管理体系,从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台.
运用培训、研讨等方法：强化湖南南电电气有限公司相关人员的经营管理与部门协作能力,以及相关配套制度的辅导实施与改进和健全。
具体服务内容如下：
(1) 组织结构咨询：湖南南电电气有限公司(电气和机车分公司),企业内部管理平台建立与完善,公司部门职责和岗位职责.
(2) 管理制度、流程优化咨询：梳理、撰写制度和流程，规范公司日常管理.
5.项目服务成效：
（1）梳理各岗位的岗位职能，激发员工的能动性，做到物尽其能，人尽其才；
（2）吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标；
（3）为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；
（4）针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值在薪酬体系中得到体现；
（5）体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化；为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。
6.现场部分照片展示
