随着工业化和信息化的加强，两化融合的概念渐渐的进入各个企业的视野，两化融合是什么呢？两化融合贯标又有什么作用，政府为什么要推荐两化融合贯标试点渐渐的让一些企业困惑。
当前全球范围内的信息化革命的不断兴起,电子信息技术正在改变着世界,怎样更好的让信息化和工业化融合,信息化推进工业化健康快速的发展是摆在信息化人员面前的重点任务。中华人民共和国工业和信息化部发布了《信息化和工业化融合专项行动计划》的公告,要求各级部门与企业大力推进信息化和工业化深度融合。
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
金河计算机有限公司也积极响应了国家政策，湖南省环通企业管理咨询有限公司作为本次两化融合贯标推动的咨询机构，在2019年4月初，双方共同召开本项目贯标启动大会，启动大会议程如下：
首先，金河计算机最高领导者易总对本次两化融合管理体系贯标工作的启动进行了动员讲话，强调了公司实施两化融合体系的重要性，并介绍了本项目的三大意义：
一是通过贯标，提升全员的战略意识，通过信息化环境下新型能力的打造，获取差异化的可持续竞争优势，促进战略目标的有效实现；
二是“两化融合”过程中所产生的降成本、增效益、挖潜力的综合效益，有利于企业不断提升运营效率，不断增强核心竞争力；
三是在信息化建设的基础上，不断提升我司数字化、智能化、网络化生产水平。
其次，外务部总监向总发言并且就两化融合贯标工作进行了具体安排和动员，要求公司各部门按照会议内容积极开展两化融合工作，各部门要切实做好组织保障，指定专人负责具体工作；两化融合工作小组做好统筹与协调，在专业咨询机构的指导帮助下，组织学习培训，提高工作效率，有效完成各阶段工作，按照时间节点完成上报工作。希望全体同仁的共同努力，保障两化融合体系贯标工作顺利进行与通过。并宣布公司两化融合贯标工作正式启动。
环通总经理韩总表示为了做好更贴心的服务，双方成立了专业的项目团队作为服务保障，做到及时沟通、及时分享，有质、有效、有保障的把两化融合管理体系同微步公司现有的管理体系有效结合，企业将有一套系统化、可操作的两化融合管理方法论导入到日常运营中，确保新型能力有效打造，实现企业可持续发展。
环通曹老师对“金河”进行了两化融合标准贯标培训及案例分享，现场气氛活跃。曹泽志老师的培训及案例分享将本次启动大会的氛围逐步推向高潮，更好地为企业普及了两化融合管理体系。 最后环通胡铁平老师对“金河”的两化融合管理平台的操作作了大致讲解，至此，两化融合管理体系贯标启动大会完美结束。
