2020年见实力培训第一课开始招生啦!
发布时间:2019-12-25浏览:772
001-薪酬体系及岗位设计、评价技能
课程背景:
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。
从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。
课程时间:1天,7小时/天
课程对象:企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等
课程方式:现场讲授、小组讨论、互动交流等
报名方式:张老师 0731-58533166
课程大纲
第一讲:工作岗位与工作岗位设计
一、关于工作岗位
二、工作岗位设计的由来
三、工作岗位设计的原则与方法
第二讲:工作岗位的分析
一、工作岗位分析
二、工作岗位分析的方法
三、工作岗位分析的流程
第三讲:工作岗位说明书的编制
一、工作岗位说明书
二、工作岗位说明书的作用
三、工作岗位说明书的内容
四、工作岗位说明书的管理
第四讲:薪酬与薪酬策略
一、什么是薪酬
二、薪酬的功能
三、现代企业的薪酬策略
第五讲:企业薪酬体系的构成
一、工资制度的构成
二、福利制度的构成
三、薪酬体系构成的平衡
四、新型激励性的企业薪酬模式
第六讲:员工薪酬体系设计的程序步骤
一、企业薪酬体系设计的原则
二、企业薪酬体系设计的步骤
三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项