001-薪酬体系及岗位设计、评价技能

课程背景：

日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。

从片面单一岗位薪酬演变为全面系统的人力资源管理，已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。

课程时间：1天，7小时/天

课程对象：企业中高层管理者、储备干部、各层级直线经理、人力资源管理者等

课程方式：现场讲授、小组讨论、互动交流等

报名方式：张老师   0731-58533166

课程大纲

第一讲：工作岗位与工作岗位设计

一、关于工作岗位

二、工作岗位设计的由来

三、工作岗位设计的原则与方法

第二讲：工作岗位的分析

一、工作岗位分析

二、工作岗位分析的方法

三、工作岗位分析的流程

第三讲：工作岗位说明书的编制

一、工作岗位说明书

二、工作岗位说明书的作用

三、工作岗位说明书的内容

四、工作岗位说明书的管理

第四讲：薪酬与薪酬策略

一、什么是薪酬

二、薪酬的功能

三、现代企业的薪酬策略

第五讲：企业薪酬体系的构成

一、工资制度的构成

二、福利制度的构成

三、薪酬体系构成的平衡

四、新型激励性的企业薪酬模式

第六讲：员工薪酬体系设计的程序步骤

一、企业薪酬体系设计的原则

二、企业薪酬体系设计的步骤

三、企业薪酬体系设计的误区与注意事项