当前，中国制造业面临着巨大挑战，国家正在推行产业升级，而且我们面临的产业升级不仅表现在设备、工艺技术的提升，更体现管理模式的创新。从党的十六大到党的十九大都在反复提工业化与信息化的深度融合，都在提互联网、大数据等如何与实体经济深度融合。为了加强全省中小企业经营管理人员培训，促进中小企业高质量发展，促进企业的转型升级及两化深度融合，特策划本期培训。培训现场迎来了19家制造型企业的热情参与。

现场的企业基本都导入了信息化的系统，在生产计划管控以及准时交付上面或多或少都存在问题。围绕企业现状，本次培训共设计了2个主题：一、智能生产与智能制造的关系；二、如

何找到企业高缺料的真正瓶颈。智能生产与智能制造的关系如何？如何找到企业高缺料的真正瓶颈？信息化实施资深顾问肖亮老师现场带领大家进入具体的制造场景，感受了信息化工具的强大功能。

肖亮老师从改善缺料给企业带来的经营效益和企业智能生产成熟度说明及模式选择，分四个方面重要讲解了“降低生产缺料率，改善准交”的诊断思路：一、定位在哪个生产环节缺料；二、确认关键短缺物料或类别;三、分析关键短缺物料对应属性和分类;四、通过详细诊断分析，找出真正病因，找到企业缺料的真正瓶颈。本期培训获得了企业的一致好评，同时企业也希望能在后续能围绕智能制造及生产管理多策划类似培训。

最后感谢经开区产业局领导的大力支持。接下来我们会陆续开展“两化融合贯标”系列培训的其他课程，欢迎广大企业朋友关注并参与。