一谈到现场5S管理，制造型企业老板都比较感兴趣。那么我们为什么要实施现场5S管理？5S是什么？制造业又如何来推行现场5S管理呢？相信这是制造型企业非常感兴趣也希望能够得到解决的问题。

       湖南环通本次特邀请汽车行业实战管理专家、现场质量管理高级咨询师、中国五步成师学院认证培训师、湖南培训师联盟（湘培联）会员讲师、《绝胜现场：胜在认知赢在思维》版权课程持有人陈斌老师跟我们共同探讨。请大家奔走相告，互相通知。诚邀您的到来。

讲师简介

       陈斌老师：汽车行业实战管理专家、现场质量管理高级咨询师、中国五步成师学院认证培训师、湖南培训师联盟（湘培联）会员讲师、《绝胜现场：胜在认知赢在思维》版权课程持有人。

       从 1998 年 4 月到 2019 年 6 月，在比亚迪股份有限公司工作了 21 年，在 1998 年-2010 年，在深圳比亚迪股份有限公司工作，从事手机制造业质量管理体系、品质文化方面的工作。在 2010 年-2019 年，在长沙比亚迪汽车有限公司工作，从事汽车制造业现场 5S 管理、质量体系管理、产品质量管理、品质文化管理方面的工作。
       陈斌老师从事制造业现场审核工作已达 16 年，是早期 ISO9000:2000 版质量管理体系主任审核员。21 年专注于生产现场质量管理领域，有着超过 10 年的企业内训经历。

       本次现场5S管理培训的内容主要包含6个部分：

    第一部分 背景知识介绍                                      第二部分 5S 介绍
    1、5S 起源与发展                                           1、什么是 5S
    2、工厂推行 5S 的目的                                      2、整理的含义及关键实施点
    3、推行 5S 成功的关键                                      3、整顿的含义及关键实施点
    4、5S 中各个 S 之间的关系                                  4、清扫的含义及关键实施点
    5、5S 与其他管理活动的关系                                 5、清洁的含义及关键实施点
                                                               6、素养的含义及关键实施点
                                                                              
    第三部分 5S 实施的技巧及其工具                             第四部分 5S 活动效果展示
    1、红牌作战                                                分别展示不同现场及场所的5S
    2、摄影作战                                                活动效果
    3、目视管理
    4、看板管理
    5、定置管理
    6、颜色管理
    7、检查与演练
     
    第五部分 如何推行 5S                                        第六部分 课程总结
    1、 推行步骤（组织、培训、计划、实施、检查、考评、

分析、改善）

    2、 推行难点与应对方法
    3、 实践练习 

    湖南省环通企业管理咨询有限公司将在2019年12月20日（周五）08:30-16:30开展“现场5S管理实操培训”，培训费用为200/人。培训地点企业可自荐，自荐通过者，该企业可免费参与培训。欢迎需要提升现场质量管理水平的各大企业前来参训。