《6S及目视化管理培训》

2019年岗位胜任力培训课堂表（详见每期招生简章.报名热线:0731-55575337）

课程背景

“6S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和服务，是现场管理的一项基础工作。通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。

授课人员

总经理、部门主管、班组长、基层员工。

课程大纲

序言及活动准备 
6S管理篇
技法篇
案例篇

课程收益

全面了解6S的基本原理及内涵；
掌握推进6S管理的重点和步骤及基本方法的活用；
通过实施6S，提高员工素质，造就优秀企业。

课程介绍

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。